Senin, 05 April 2010

Tugas Blog "Mekanisme Manajemen Strategi"


1. Jelaskan bagaimana mekanisme dari proses manajemen strategik?
1. Menetapkan arah dan misi organisasi,
Setiap organisasi pasti mempunyai visi,misi dan tujuan. Visi,misi dan tujuan ini akan menentukan arah yang akan dituju oleh organisasi. Tanpa adanya visi,misi, dan tujuan maka kinerja organisasi akan berjalan acak dan kurang jelas serta mudah berubah dan diombang-ambingkan oleh situasi eksternal.
Perubahan yang tidak mempunyai visi, misi dan tujuan seringkali bertindak spontantitas dan kurang sistematis seperti yang dilakukan oleh pedagang kecil hanya untuk memperoleh sesuap nasi. Tentunya hal ini tidak boleh terjadi bagi suatu organisasi bisnis (perusahaan) apalagi jika perusahaan tersebut boleh dikatakan skala menengah dan atas.

2. Memahami lingkungan internal dan eksternal organisasi,
Tujuan analisis lingkungan adalah untuk dapat mengerti dan memahami lingkungan oraganisasi sehingga manajemen akan dapat melakukan reaksi secara tepat terhadap setiap perubahan, selain itu agar manajemen mempunyai kemampuan merespon berbagai isu kritis mengenai lingkungan yang mempunyai pengaruh yang cukup kuat terhadap perusahaan.
Lingkungan terdiri dari lingkungan eksternal dan lingkungan internal. Lingkungan eksternal berada di luar perusahaan sedangkan lingkunga internal berada di dalam perusahaan.
o Lingkungan eksternal:
 Memiliki dua variabel yakni peluang (opportunity) dan acaman (threats)
 Terdiri dari dua bagian yaitu lingkungan tugas dan lingkungan umum
o Lingkungan internal:
 Memiliki dua variabel yakni kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness)
 Mencakup semua unsur bisnis yang ada di dalam perusahaan seperti struktur organisasi perusahaan, budaya perusahaan dan sumber daya.


2. Apa yang dimaksud dengan faktor lingkungan eksternal dalam proses manajemen stategik ?
Jawab : Analisis lingkungan eksternal merupakan aktivitas memonitor dan mengevaluasi lingkungan eksternal organisasi kepada orang-orang penting yang ada dalam perusahaan.
3. Buatlah bagan kerangka implementasi strategi, kemudian jelaskan secara singkat bagaimana maksud dari bagan tersebut ?
Jawab : Kerangka ImplementasiMenganalisa Perubahan

1. Tidak ada perubahan significant (Continuous)

2. Perubahan rutin (Routine Change)

3. Perubahan terbatas (limited change)

4. Perubahan radikal (radical change)

5. Organization Redirection

Analisis Struktur Organisasi

1. Struktur Organisasi Sederhana

2. Struktur Organisasi fungsional

3. Struktur Organisasi divisional

4. Struktur SBU

5. Struktur Organisasi Matrix

Analisis Budaya Perusahaan

Budaya perusahaan merupakan komponen yang

menyebabkan suatu strategi dapat

diimplementasikan.

(Budaya perusahaan = sikap dan nialai gaya

manajemen dan kebiasaan mengambil

keputusan).

Analisis Gaya Kepemimpinan

1. Gaya Administrator

2. Gaya Assertive

3. Gaya enterpreuneur

Implementasi dan Evaluasi Strategi



Sumber : dari berbagai sumber

0 komentar on "Tugas Blog "Mekanisme Manajemen Strategi""

Posting Komentar

Senin, 05 April 2010

Tugas Blog "Mekanisme Manajemen Strategi"

.

1. Jelaskan bagaimana mekanisme dari proses manajemen strategik?
1. Menetapkan arah dan misi organisasi,
Setiap organisasi pasti mempunyai visi,misi dan tujuan. Visi,misi dan tujuan ini akan menentukan arah yang akan dituju oleh organisasi. Tanpa adanya visi,misi, dan tujuan maka kinerja organisasi akan berjalan acak dan kurang jelas serta mudah berubah dan diombang-ambingkan oleh situasi eksternal.
Perubahan yang tidak mempunyai visi, misi dan tujuan seringkali bertindak spontantitas dan kurang sistematis seperti yang dilakukan oleh pedagang kecil hanya untuk memperoleh sesuap nasi. Tentunya hal ini tidak boleh terjadi bagi suatu organisasi bisnis (perusahaan) apalagi jika perusahaan tersebut boleh dikatakan skala menengah dan atas.

2. Memahami lingkungan internal dan eksternal organisasi,
Tujuan analisis lingkungan adalah untuk dapat mengerti dan memahami lingkungan oraganisasi sehingga manajemen akan dapat melakukan reaksi secara tepat terhadap setiap perubahan, selain itu agar manajemen mempunyai kemampuan merespon berbagai isu kritis mengenai lingkungan yang mempunyai pengaruh yang cukup kuat terhadap perusahaan.
Lingkungan terdiri dari lingkungan eksternal dan lingkungan internal. Lingkungan eksternal berada di luar perusahaan sedangkan lingkunga internal berada di dalam perusahaan.
o Lingkungan eksternal:
 Memiliki dua variabel yakni peluang (opportunity) dan acaman (threats)
 Terdiri dari dua bagian yaitu lingkungan tugas dan lingkungan umum
o Lingkungan internal:
 Memiliki dua variabel yakni kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness)
 Mencakup semua unsur bisnis yang ada di dalam perusahaan seperti struktur organisasi perusahaan, budaya perusahaan dan sumber daya.


2. Apa yang dimaksud dengan faktor lingkungan eksternal dalam proses manajemen stategik ?
Jawab : Analisis lingkungan eksternal merupakan aktivitas memonitor dan mengevaluasi lingkungan eksternal organisasi kepada orang-orang penting yang ada dalam perusahaan.
3. Buatlah bagan kerangka implementasi strategi, kemudian jelaskan secara singkat bagaimana maksud dari bagan tersebut ?
Jawab : Kerangka ImplementasiMenganalisa Perubahan

1. Tidak ada perubahan significant (Continuous)

2. Perubahan rutin (Routine Change)

3. Perubahan terbatas (limited change)

4. Perubahan radikal (radical change)

5. Organization Redirection

Analisis Struktur Organisasi

1. Struktur Organisasi Sederhana

2. Struktur Organisasi fungsional

3. Struktur Organisasi divisional

4. Struktur SBU

5. Struktur Organisasi Matrix

Analisis Budaya Perusahaan

Budaya perusahaan merupakan komponen yang

menyebabkan suatu strategi dapat

diimplementasikan.

(Budaya perusahaan = sikap dan nialai gaya

manajemen dan kebiasaan mengambil

keputusan).

Analisis Gaya Kepemimpinan

1. Gaya Administrator

2. Gaya Assertive

3. Gaya enterpreuneur

Implementasi dan Evaluasi Strategi



Sumber : dari berbagai sumber

0 comments

:a: :b: :c: :d: :e: :f: :g: :h: :i: :j: :k: :l: :m: :n:

Posting Komentar

 

BuDi RiaNti. . . Copyright 2008 Fashionholic Designed by Ipiet Templates Supported by Tadpole's Notez